HR如何创造价值？

最新资讯 / 2021-03-06 21:53:04

1. 在招聘中帮助业务领导找人和选人，找到真正高潜力的人。
 
 1) Sourcing, 知道优秀的人在哪;
 2) 在众多候选人里，帮助业务领导缩短面试名单，精准定位;
 3) 在业务领导不确定候选人的时候，使用专业手段帮助做出录用决策;
 4) 当候选人犹豫是否加入公司时，有办法说服候选人加入;
 5) Enabling, 给用人经理赋能，提升候选人面试技能，录用决定一般都是用人经理做出，所以赋能是核心价值。
 
 2. 选拔高潜力的人，放在要害位置。
 
 3. 设计有力的激励体系，让人干的有动力。
 
 4. 设计高压线，让人才干的不脱轨。做合规和价值观的守护者。
 
 5. 在日常工作中，基于胜任力辅导、培训、布置工作任务来发展员工。比如一个销售的追单能力弱，大客户思维Think Big能力不够，产品规划能力弱，协调部门间共同需求，整合培训课程。并且通过业务领导在日常工作中布置工作任务，提升能力短板。
 
 6. 通过通过设计职业生涯发展员工。按阶段目标定义他的工作任务，做好辅导和培训，定期轮岗和晋升。
 
 7. 维护好组织文化氛围，形成团队文化和作风。
 
 8. 保留关键核心人才。通过判定员工流失风险，帮助规划员工的职业生涯，帮助直线经理判断核心员工的薪资水平以及帮助说服CEO给哪些人加薪，或其他激励方式，保留住优秀的员工。
 
 9. 帮助业务领导裁掉不称职的员工。
 
 10. 人才分析。从数据里发现关键的人力资源风险比如人才流失，发现高绩效和高潜质人才的特征，模拟人力资源决策，等等。

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