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外企职业经理人空降民企,一般职能部门比较容易落地,比如HR、财务、采购、IT等;
业务领导比较难落地。这里有两个原因,第一个是很多高管在外企多年不做业务了,只做管理,到民企谁要你管理呢,存在信服的问题,你连业务都不会做,仗都不会打,没有战功,谁能跟你走?
所以一般外企经理层、总监层到民企是最容易成功的,再上就不行了;
第二个原因是,业务领导是需要中层和员工追随的,空降的职业经理没有实际打两场硬仗,就硬上,容易陷入无人追随的状态。
后面这个是华为的经验,他们在欧美曾经聘用过不少西门子、爱立信等公司的业务高管,没有能存活的,大都因为中层不跟上,不同的是华为职能部门空降外企高管,如采购、IT类很容易存活,比如目前的全球采购负责人来自西门子。